國內(nèi)木工機械增長勢頭迅猛 令木門家具更加美觀

一、木工機械行業(yè)概況

我國木工機床從無到有，從小到大，從弱到強，逐漸形成一個完整的行業(yè)體系。目前，我國有約1200家生產(chǎn)企業(yè)，具有一定規(guī)模的有200家左右。從業(yè)人員10萬，其中工程技術(shù)人員6千多人，工業(yè)總產(chǎn)值100億元，能夠向用戶提供約1500多種產(chǎn)品，可提供膠合板、細木工板、集成材、纖維板、刨花板、中密度板、刨花模壓制品、貼面板、華麗板、保麗板、家具、實木門、地板、各種木制品等成套設備。其生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員和提供的品種等成套設備。其生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員和提供的品種是世界之最，已經(jīng)成為名副其實的木工機床生產(chǎn)大國。

我國木工機床行業(yè)呈“三足鼎立”格局。其一：國有企業(yè)。企業(yè)規(guī)模大，歷史久，固定資產(chǎn)雄厚，技術(shù)基礎好，以生產(chǎn)大、中型設備及生產(chǎn)線為主，具有較強實力，如原林業(yè)部直屬的幾家企業(yè)和上海人造板機械廠。其二：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。以經(jīng)營機制靈活，產(chǎn)、供、銷、人、財、物等諸多方面自主權(quán)大，其產(chǎn)品價廉、實惠、技術(shù)含量低、結(jié)構(gòu)簡易、供銷靈活而得以發(fā)展，如威海木工機械廠、威海工友集團等。其三：民營、合資、獨資企業(yè)。以多種經(jīng)濟成分并存為特征的社會主義市場經(jīng)濟，為其生存與發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的空間。企業(yè)規(guī)模小，對市場適應性強，具有生產(chǎn)靈活性，可塑性大、生存力強，迅捷吸納世界最新技術(shù)成果，經(jīng)驗和信息，廣招天下能人，開發(fā)轉(zhuǎn)換快、浪費小、效益高、體制新，即享受“政策”又無“包袱”發(fā)展迅猛。如華南的馬氏木工機械廠、煙臺威力、臺灣臺中精機公司等。

近幾年對臺灣地區(qū)的優(yōu)惠政策及大陸廉價的勞動力、原材料等，促使臺灣地區(qū)木工機械企業(yè)，分別在北京、上海、蘇州、廣東、大連等地建廠。臺灣地區(qū)木工機械的進入，對大陸木工機械起到了推動作用，同時也加大了同大陸木工機床行業(yè)的競爭。

二、木工機械行業(yè)面臨的主要問題

1、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力差，是行業(yè)致命的問題。一些企業(yè)從別人那里拿過來，或者連人帶資料一塊買過來，吃現(xiàn)成飯?！耙粋€模樣”造成了全行業(yè)產(chǎn)品同構(gòu)化、同質(zhì)化，因此成為價格戰(zhàn)愈演愈烈的根源。

2、產(chǎn)品質(zhì)量水平低，是行業(yè)的突出問題。同構(gòu)化、同質(zhì)化成為價格競爭的根源，低價位形成的低利潤又反作用于質(zhì)量，導致產(chǎn)品安全性、可靠性、精度保持性等質(zhì)量問題的下滑。

3、品種多，缺乏特色，市場占有率低，是行業(yè)的潛在問題。不少企業(yè)在品種上走大而全，小而全產(chǎn)品發(fā)展之路，想包打天下缺乏特色，市場占有率太低，風險很大，傷害將是致命的。

4、市場渠道不暢，是行業(yè)的難題。這一問題的形成與代理商角色的缺位或錯位、與廠家急功近利的營銷策略、與缺少或無視市場經(jīng)濟規(guī)律有較密切的關聯(lián)，對整個行業(yè)的發(fā)展形成很在原制約。

5、人才流動跳槽，是行業(yè)的普遍問題。這個問題導致員工思想波動，“身在曹營心在漢”。人才流失，技術(shù)泄密和資料外流，導致惡性競爭的一連串后果，對企業(yè)的殺傷力很強，教訓是慘重的。

由于木工機械產(chǎn)品品種繁多，機床產(chǎn)品生產(chǎn)的專門化勢在必行。各企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢，選擇合適的產(chǎn)品，在做“精”、做“?！鄙舷鹿Ψ颉Ｖ槿?、長三角、膠東半島等相繼出現(xiàn)某一木工機械產(chǎn)品的專門制造廠。如砂光機中從質(zhì)量及性價比上看，以青島千川木業(yè)設備有限公司的“千川”牌，青島建成豪，新動力等市場占有率較高，目前在國內(nèi)山東臨沂、菏澤，江蘇邳州，浙江嘉善、南潯，福建莆田，廣西，四川等木業(yè)加工密集地區(qū)都有大量分布。